老板跟员工之间职位的良性互动

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　一个被大家忽略的事实是，身为老板或主管的领导者在拥有旁人无法分享的权力的同时，也不得不承受许多责无旁贷的压力（这些压力如果不是身临其境，旁人是很难体会的）。因此，便诞生了一个人们公认的哲学：领导者必须具备“坚强的自我”。但是，这种人格特质如果缺乏妥善的管理和贤能部属的辅佐，就有可能演变为“刚愎自用”，进而造成独裁专断和决策过程的扭曲，严重伤害到团队合作的良性互动。
作为老板或上司，他们的角色在不断地互换，有时是老板，有时是员工。作为一个认真履行职责的员工，究竟应该怎么做呢？首先应该了解自己的权力，并且知道如何善用这份权力。由于公司的职能流程，一个员工或上司所拥有的职务权限其实比我们想像的更多。可是，因为误解，或者因为害怕承担责任，许多人放弃了自己的权力。

　　责任与权力从来都是相关的，拥有多大的权力，就应该承担多大的责任。也可以这么说：如果一个人明白自己肩负的责任，就应该对权力当仁不让。对于一个员工而言，追求卓有成效的业绩就是他肩负的责任。什么是卓有成效？就是通过自己与老板或上司之间的良性互动，让个人的成长和团队的发展获得共同实现。在这个过程中，我们必须明白，使老板有效益、有效率地实现目标，是身为员工和部属的重要职责。

　　老板自有老板的价值。作为员工，我们应该了解老板的价值所在，珍惜他为公司做出的重要贡献。我们还应该了解有哪些负面的因素正在损耗他的创造力、幽默感和决心。针对老板的长处和局限，我们应该怎样帮助老板去排除那些负面的因素，就能够让老板为我们共同追求的目标贡献出更多的心力。

　　合格的员工一定要严格遵守职场游戏的规则。有三点很重要：

　　（1） 对老板或上司交待的工作有异议的时候，一定要单独在合适的时间和地点提出。

　　（2） 在任何时候都不要贬低老板。

　　（3） 永远忠诚于公司，直到离开。

　　其实很多时候，老板都是冲在最前面的员工，他也会出现一些自己看不到的问题，这个时候就需要员工的勇气，一定要在恰当的时间提出问题，这需要很大的勇气。

　　勇气确实意味着冒险。如果没有风险存在的话，勇气也就没有必要了。然而，你要明白，在人际关系中，虽然保持沉默是比较安全的做法，但我们与老板和同事之间的关系，却会因此形成障碍而造成两败俱伤。从务实的角度来看，勇气是平衡权力结构的一项重要力量。在现实的职业生活中，每一位员工都知道领导者的错误决策所带来的负面影响，却往往是眼睁睁地看着事情被搞砸。他们感到自己无可奈何，因为指出领导者的错误意味着风险，很少有人有这种勇气。

　　然而，被压力困扰的领导者，在内心深处渴望贤良部属的有力辅佐。否则，他们会变得优柔寡断，或者刚愎自用，从而与正确的决策行为相去渐远。老板有时在心态上和普通员工是一样的，也希望有人帮助自己善用手中握有的权力。

　　只有做一个勇敢的部属，才能与领导者形成积极的互动关系。否则，一方面，领导者很可能在孤独中走向失败；另一方面，领导者如果睿智，也不会选拔那些无能的部属。一些不够勇敢的部属会因为自己的胆怯而白白浪费宝贵的时间，从而丧失了追求成功的机会。

　　要求增加和老板的接触机会之前，必须让老板感到每一次的接触都有价值，必须高度重视沟通上的技巧。如果我们在表达上有缺陷，过于冗长或艰涩，或易于产生误会，就很难引起领导者对我们的兴趣，相反，还可能引起领导者的反感。要为老板或上司提供建设性、启发性的谈话，让领导者感到大有收获。若能做到这一点，领导者会非常乐意和我们接触的。即使是创意十足的领导者，也喜欢别人为他们提供解决问题的选择方案，这样就可以和老板共同寻找绝妙的点子和构想。

笑面父

职业精神是企业的灵魂，公司无论是多大，但是理论中与实践还是需要结合。

雷敏

特别是在国外，利益太分明，真正做到互动觉得还是很难很难。

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虽然如此，但是也有人就把握的很到位!

Blanca1234

其实现在国内国外都差不多，大家的私心都太重了，彼此都不能完全信任，所以要真正的做到互动真的太难了，

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也许，那所谓成功的企业家都只是表面的吗?

大家晕

每个员工都应该意识到自己与公司的利益是一致的,并且全力 以赴努力去工作。...情感需要依靠理智才能保持稳定。 老板和员工关系也只有建立在一种制 度上才能和谐和统一。因此,员工和老板是否对立,既取决于员工的心态,也取决于老板的做法。...

Blanca1234

呵呵,好象在读哲学一样,
是啊,老板与员工之间的这种矛盾是独立的,又是相互促进相互发展的,
这个世界上有很多东西真的是说不清楚的,

笑面父

恩，我特别喜爱这样的社会大学，因为没有真正理解马列主义的哲学，经济市场矛盾是免不了，资本主要来源取决经济体系变化，那么我们的体会是没有选择的

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说的也是，像我跟我的老板就像朋友似的，年龄都是差不多的!

笑面父

哦哦，楼上恭喜了，有糖果别忘记我们几个弟兄了。