管理就这么简单:迅速提高公司业绩与管理效能的52条真经(四)条

cherryAD · 发表于 2006-10-15 19:31:42

从持续发展的角度评估工作环境
我们都需要认真地分析与确定公司内部的优势,明确外部的机遇,在有效利用内外部优势的基础上，克服内部的弱点,迎接外部的挑战.
SWOT分析法又叫自我诊断分析法,它是Strenght,weatness,Opportwuly,Threat四个单词的缩写.优势,弱点,机遇与威胁是这一分析方法的四大要素.SWOT分析法能把公司的优势和弱点与外部的机遇和威胁相结合进行分析.根据管理界的研究与分析，如果公司能够利用SWOT法进行分析研究公司的优劣势,了解外部结构的机遇与挑战，就能够指定出一个成功的管理策略.总而言之,你需要认真地分析与确定公司内部的优势,明确外部的机遇,在有效利用内外部优势的基础上，克服内部的弱点，迎接外部的挑战.
如果你深入地进行SWOT分析，就会发现一些优势克服劣势的方法，也会找到把风险转化为机遇的途径................其实,说这些只是笼统的，我也是从资料上看来的，重点是希望大家在实际工作中能做的更好.

笑面父 · 发表于 2006-10-16 01:07:14

但是企业的管理变化紧跟市场需求,如果脱离规则,那么就会脱离轨道,它的趋向越走越远,跟世界永远有那么一道接轨距离.

cherryAD · 发表于 2006-10-17 06:12:40

企业的管理是靠人来维持的，资料所说的只是点缀.

Blanca1234 · 发表于 2006-10-18 10:55:57

收藏!!:

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大家晕 · 发表于 2006-10-19 01:32:29

资料是死的，人是活的，市场的需求是不断在变动的。无可否认，创造力的运用、自由的创造活动，是人的真正的功能；人的创造活动，是人的真正的功能；人在创造中找到他的真正幸福，证明了这一点。

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